Юридическое и бухгалтерское сопровождение бизнеса
+7 (982) 674-30-00
Екатеринбург · встречи по предварительному согласованию

Налоговая диагностика

Анализ налоговой нагрузки и рисков операций

Сопоставляем динамику налоговой нагрузки, НДС, налога на прибыль, рентабельности и расходов. Затем связываем отклонения с конкретными операциями, контрагентами, первичными документами и учётом.

Результат — карта рисков по налогам, периодам и операциям: что подтверждено, где не хватает фактов и какие эпизоды нужно проверить до ответа на запрос инспекции.

Динамика, а не одна цифра Показатель связан с операцией Вывод подтверждается документами
Аналитик сопоставляет показатели бизнеса, операции и подтверждающие документы
Иллюстративная модель диагностики
5 уровней проверки Показатели · налоги · операции · контрагенты · документы
Важный ориентир

Отраслевое сравнение помогает определить направление анализа, но само по себе не означает наличие нарушения.

Без подгонки под условную норму

Низкая нагрузка — сигнал для анализа, а не готовый вывод

На результат влияют вид деятельности, регион, масштаб бизнеса, сезонность, инвестиционный цикл, структура выручки и состав уплачиваемых налогов.

Положение компании Подтверждённый контекст Эпизод для проверки
01 · Индикатор

Показывает, куда смотреть

Выделяет период или налог, который отличается от собственной динамики компании либо сопоставимых организаций.

02 · Контекст

Не объясняет причину

Отклонение само по себе не подтверждает и не опровергает нарушение. Причина устанавливается по сделкам, расходам, вычетам и событиям.

03 · Проверка

Связывает цифру с фактом

Сначала проверяем сопоставимость расчёта. Затем — экономику операции, фактическое исполнение и документы.

Ситуации для диагностики

Цифрам нужен контекст, когда меняется привычная модель бизнеса

Новый крупный контрагент, быстрый рост, нетипичная сделка или письмо от инспекции — четыре ситуации ниже разбираем по отдельности.

Часть сигналов видна уже в самих показателях: нагрузка резко меняется, компания несколько периодов подряд показывает убыток, растёт доля вычетов по НДС или расходы обгоняют выручку. В каждом из этих случаев сначала проверяем реальное событие, методику расчёта и отражение показателя в учёте, а затем разбираем поставщиков, статьи расходов, инвестиции и запасы, которые повлияли на результат.

Партнёр
01

Новый крупный контрагент

Проверяем выбор, полномочия, ресурсы и фактическое исполнение.

Рост
02

Бизнес быстро масштабируется

Сверяем, успели ли учёт и документы за новыми процессами.

Сделка
03

Планируется нетипичная операция

Оцениваем последствия и контрольные документы до исполнения.

ФНС
04

Получено письмо или приглашение

Сверяем расчёты и факты до подготовки пояснений.

Методика диагностики

От общей цифры — к первичному документу

Каждый уровень заканчивается конкретным вопросом и понятным набором материалов для проверки.

  1. 01
    Уровень 1

    Показатели

    Как менялись нагрузка, рентабельность, выручка, расходы и выплаты?

    Динамика
  2. 02
    Уровень 2

    Налоги

    Какой налог сформировал отклонение и в каком периоде?

    Структура
  3. 03
    Уровень 3

    Операции

    Какие сделки, списания, вычеты или события повлияли на расчёт?

    Эпизоды
  4. 04
    Уровень 4

    Контрагенты

    Кто исполнял обязательство, как выбирали партнёра и проверяли ресурсы?

    Исполнение
  5. 05
    Уровень 5

    Документы и учёт

    Совпадают ли договор, фактический результат, оплата и регистры?

    Подтверждение
Пример

Например, при разрыве по НДС в цепочке поставщиков высокая доля вычетов сама по себе ничего не доказывает: на уровне операций проверяется, кто и как исполнял обязательство, есть ли акты, переписка и оплата, а на уровне документов — совпадают ли данные учёта с фактическим движением товара или услуги. Такой разбор показывает, о чём идёт речь — о технической ошибке, разовом эпизоде или системном отклонении, которое нужно устранять.

Риск получает адрес Налог · период · операция · документ · действие

Сначала собственная динамика

Сравниваем не только с отраслью, но и с самой компанией

Один период может скрыть сезонность, инвестиции, разовую поставку или изменение структуры выручки.

  1. 01

    Проверяем исходные данные

    Что вошло в расчёт и сопоставимы ли периоды.

  2. 02

    Строим собственную динамику

    Отдельно по компании и основным налогам.

  3. 03

    Добавляем внешний ориентир

    Учитываем отрасль, регион и масштаб бизнеса.

  4. 04

    Объясняем изменение

    Связываем точку с операцией и документом.

Цель сравнения

Задача анализа — понять причины отклонений и проверить, можно ли подтвердить их документами.

Состав общего показателя

Разбираем нагрузку по налогам и хозяйственным причинам

Одинаковый итоговый показатель может складываться из совершенно разных налоговых сценариев.

01

НДС

Начисление и вычеты, авансы, поставщики, принятие к учёту и фактическое исполнение.

Вычет связан с поставкой
02

Налог на прибыль

Доходы, расходы, убытки, резервы, амортизация и различия между видами учёта.

Расход связан с результатом
03

Выплаты и взносы

Фонд оплаты труда, численность, выплаты физическим лицам и модель привлечения исполнителей.

Выплата связана с функцией
04

Отдельные эпизоды

Имущество, льготы, разовые сделки и иные обстоятельства конкретной компании.

Состав определяет бизнес

Высота модулей условная: на странице нет демонстрационных процентов, похожих на расчёт клиента.

Проверка конкретной сделки

Одна операция — четыре источника подтверждения

Договор и счёт-фактура не существуют отдельно от бизнеса. Проверяем, кто согласовал условия, как исполнено обязательство, когда прошла оплата и как операция отражена в бухгалтерском и налоговом учёте.

  1. 01

    Условия и выбор

    Договор, задание, предложения и согласование цены.

  2. 02

    Фактическое исполнение

    Поставка, перевозка, отчёты, переписка и результат.

  3. 03

    Расчёты

    Платежи, сроки, возвраты и связь с обязательством.

  4. 04

    Учёт

    Первичные документы, регистры и период отражения.

Цепочка подтверждения операции от поставки и договора до оплаты и учёта
Разрыв между источниками важнее формального количества документов

Контрагент и фактическое исполнение

Проверка партнёра не заканчивается выпиской

Открытые сведения помогают увидеть статус компании, но не заменяют историю выбора и исполнения конкретной сделки.

До договора

Обосновываем выбор

  • критерии и коммерческие предложения;
  • контакты и полномочия подписанта;
  • доступные сведения о ресурсах.
Во время работы

Фиксируем исполнение

  • деловая переписка и согласования;
  • передача результата и логистика;
  • изменения условий и участники.
После исполнения

Закрываем цепочку

  • закрывающие документы и оплата;
  • претензии и фактические расхождения;
  • отражение в учёте и сохранность данных.
Открытые сведения — начало проверки Карточка контрагента не заменяет след реального исполнения.

Состав проверки

Сначала проверяем операции с наибольшим налоговым риском

После просмотра исходных данных определяем налоги, периоды и операции, которые сильнее всего изменили профиль компании.

Объём Существенные
эпизоды
Приоритет по влиянию и документам
01

Крупные вычеты НДС

Поставки и периоды принятия к учёту.

02

Рост расходов

Статьи, изменившие финансовый результат.

03

Убытки

Причины и перенос прошлых периодов.

04

Нетипичные партнёры

Новые и взаимозависимые контрагенты.

05

Сложные услуги

Результат, который не подтверждает одна накладная.

06

Разовые сделки

Имущество, займы и внутригрупповые операции.

Последовательная работа

Семь этапов от исходных данных до плана действий

Каждый вывод должен вести к конкретному документу, ответственному лицу или проверяемому действию.

Сначала фиксируем задачу: определяем налоги, периоды, компании и операции, которые войдут в анализ. Затем собираем показатели — отчётность, декларации и расшифровки — и проверяем сам расчёт: состав данных и сопоставимость периодов между собой.

  1. 01Фокус

    Выделяем отклонения

    Налоги, статьи и ключевые периоды.

  2. 02Факты

    Разбираем операции

    Исполнение, расчёты, документы и учёт.

  3. 03Контекст

    Обсуждаем с командой

    Восстанавливаем хозяйственную историю.

  4. 04Результат

    Передаём карту

    Пробелы, приоритеты и план проверки.

Данные для первого этапа

Начинаем с цифр, затем запрашиваем документы по выбранным эпизодам

Не нужно заранее выгружать весь архив: после первичного просмотра мы уточним выборку и формат передачи.

01
Базовый набор

Показатели

  • бухгалтерская отчётность;
  • декларации по проверяемым налогам;
  • оборотно-сальдовые ведомости;
  • расшифровки доходов и расходов;
  • перечень крупных операций;
  • письма или уведомления ФНС.
Адресная
выборка
Налог · период · операция
02
По выбранному эпизоду

Операции

  • договор и приложения;
  • документы о выборе партнёра;
  • первичные документы и счета-фактуры;
  • деловая переписка;
  • подтверждение исполнения и оплаты;
  • отражение в бухгалтерском и налоговом учёте.

Применимый результат

Результат анализа: перечень проверяемых задач

Компания получает структуру, по которой можно распределить работу между руководителем, бухгалтерией и юристом.

Итог диагностики Карта
налоговых
рисков
по приоритетам и действиям
01

Профиль показателей

Динамика нагрузки и отдельных налогов с пояснением методики.

02

Карта эпизодов

Периоды, операции и контрагенты для приоритетной проверки.

03

Таблица подтверждения

Что собрано, что спорно и каких материалов не хватает.

04

Рабочая оценка

Вопросы по влиянию, вероятности и срочности.

05

План действий

Что проверить, восстановить и изменить в процессе.

Честные границы диагностики

Выводы основаны на полученных данных и документах

Границы услуги помогают не выдавать предварительную диагностику за результат обязательного аудита или решение инспекции.

01

Не аудиторское заключение

Диагностика не заменяет обязательный аудит и не выражает мнение о бухгалтерской отчётности.

02

Не гарантия отсутствия проверки

Решение о контрольных мероприятиях принимает налоговый орган.

03

Не автоматическое уточнение

Сначала проверяются факты и последствия, затем компания принимает решение.

04

Не проверка без границ

Периоды и глубина анализа согласуются до начала работы.

Совместный анализ юридических, учётных и хозяйственных материалов
Иллюстративное изображение рабочей сессии

Один эпизод — одна версия фактов

Юрист и бухгалтер смотрят на операцию вместе

Бухгалтерская часть показывает, как операция сформировала показатель. Юридическая — проверяет условия, исполнение, деловую цель и доказательства.

01

Руководитель

Объясняет бизнес-решение и фактический процесс.

02

Бухгалтер

Связывает операцию с регистрами и декларациями.

03

Юрист

Проверяет договорную и доказательственную цепочку.

Екатеринбург · Москва · регионы

Данные и рабочие встречи можно организовать дистанционно

Основной массив передаётся в электронном виде. Если нужен осмотр процесса, оригиналов или очная рабочая встреча, формат согласуем отдельно.

Дистанционный анализэлектронные выгрузки и документы
Совместный разборруководитель, бухгалтер и юрист
Очная работапо согласованию для сложного массива
Дистанционная налоговая диагностика для компаний из разных регионов
Глубину проверки определяем после просмотра исходных данных

Вопросы о налоговой диагностике

Что важно понимать до начала анализа

Короткие ответы о сравнении показателей, контрагентах, документах и границах результата.

Вопросы об анализе налоговой нагрузки и рисков операций

Универсального безопасного процента нет. Среднеотраслевые показатели помогают определить направление самодиагностики, но вывод требует проверки методики расчёта и конкретных операций.

Начнём с состава проверки

Отправьте показатели или опишите операцию

Укажите налог, период и причину проверки. Если уже есть расчёт нагрузки, письмо ФНС, декларация или перечень крупных операций, приложите материалы.

Периодкогда изменился показатель
Налогчто формирует отклонение
Операциякакой эпизод нужно проверить
Форма отправляет заявку на наш e-mail

Перед отправкой скройте лишние данные третьих лиц. Не передавайте пароли и ключи электронной подписи. Как передаются и удаляются документы.

Отправка формы не означает принятие поручения. Состав и условия работы согласовываются после изучения материалов.

Для первого этапа достаточно описания задачи и нескольких исходных документов.